Posthog

PostHog es totalmente remoto y opera con una cultura asíncrona y centrada en la escritura: el trabajo suele comenzar con pull requests y issues de GitHub en lugar de reuniones. La empresa enfatiza la transparencia y documenta las decisiones y hojas de ruta públicamente siempre que es posible. Consulta el manual para conocer las normas de cultura y comunicación: cultura y comunicación.

Los equipos están organizados como pequeños equipos autónomos (normalmente de 2 a 6 personas) que son dueños de un área del producto de principio a fin. Cada pequeño equipo ejecuta su propio sprint semanal y retrospectiva, tiene un líder de equipo que establece el contexto y puede decidir qué funciones entran en producción dentro del calendario de lanzamientos. Más información sobre la estructura de equipos: pequeños equipos.

Las reuniones son intencionales y limitadas: la empresa mantiene la mayoría de los días sin reuniones (no hay reuniones internas planificadas los martes y jueves) y agrupa las reuniones necesarias para que los colaboradores tengan largos bloques de tiempo ininterrumpido para construir. La cadencia regular incluye una reunión general de la empresa y rituales de sprint de equipos pequeños; las videollamadas utilizan Google Meet. Consulta las directrices de reuniones: reuniones.

Los equipos de ingeniería y producto realizan el trabajo de principio a fin y comparten las responsabilidades de soporte. Cada equipo designa un héroe de soporte semanal para manejar los problemas de los clientes, y existen responsabilidades de guardia cuando es necesario. El trabajo de ingeniería y las revisiones ocurren en GitHub; PostHog utiliza herramientas como Weave para mostrar métricas de ingeniería, enfatizando que las métricas son parte de una conversación, no la única base para las decisiones de rendimiento. Consulta las notas de gestión: gestión.

La empresa fomenta la predisposición a la acción y el horario del creador: prefiere realizar cambios pequeños y comprobables, iterar a partir de comentarios reales de los usuarios y juzgar el rendimiento por los resultados en lugar de por las horas trabajadas.

PostHog gestiona la contratación internamente y ejecuta un proceso principalmente entrante. Las solicitudes y la programación de entrevistas se manejan en Ashby; la empresa no utiliza agencias de reclutamiento externas. El manual documenta el enfoque completo y las reglas prácticas: proceso de contratación.

Las etapas típicas de la entrevista incluyen: una conversación inicial sobre cultura con People & Ops, una entrevista técnica con el gerente de contratación, una entrevista de equipo pequeño con un miembro del equipo ejecutivo y un PostHog SuperDay (un día de trabajo práctico y remunerado). Las ofertas de trabajo públicas suelen incluir una llamada con un socio de talento, una entrevista técnica de 60 minutos, una breve llamada con un cofundador, seguida del SuperDay remunerado.

El SuperDay es un ejercicio remunerado que refleja el trabajo diario; se pide a los candidatos que completen una tarea realista y conozcan a posibles compañeros de equipo. PostHog paga a los candidatos por el SuperDay; el resultado del candidato y cómo prioriza y se comunica durante el día son fundamentales para la decisión de contratación.

Detalles prácticos en el manual: las entrevistas se realizan en inglés y por video, las entrevistas deben programarse a través de Ashby para que los miembros del panel tengan contexto, y la contratación generalmente se limita a candidatos ubicados físicamente entre las zonas horarias GMT-8 y GMT+2. El patrocinio de visas es limitado (los detalles están en el manual) y PostHog participa en E-Verify para contrataciones en EE. UU. Consulta el manual de contratación para obtener orientación logística y sobre el proceso completo: proceso de contratación.