Posthog

PostHog este complet remote și operează cu o cultură scrisă-întâi, asincronă: munca începe de obicei cu pull requests și issues pe GitHub, mai degrabă decât cu întâlniri. Compania pune accent pe transparență și documentează deciziile și foile de parcurs public, acolo unde este posibil. Vezi manualul pentru normele de cultură și comunicare: culture și communication.

Echipele sunt organizate ca „small teams” mici și autonome (de obicei 2–6 persoane) care dețin o zonă a produsului de la un capăt la altul. Fiecare small team își rulează propriul sprint săptămânal și retrospectivă, are un team lead care stabilește contextul și poate decide ce funcționalități intră în producție în cadrul programului de lansări. Mai multe despre structura echipelor: small teams.

Întâlnirile sunt intenționate și limitate: compania păstrează majoritatea zilelor fără întâlniri (fără întâlniri interne planificate marțea și joia) și grupează întâlnirile necesare astfel încât colaboratorii să aibă blocuri lungi de timp neîntrerupt pentru a construi. Ritmul regulat include un all-hands al companiei și ritualuri de sprint la nivelul small team-urilor; apelurile video folosesc Google Meet. Vezi ghidul întâlnirilor: meetings.

Echipele de inginerie și produs livrează de la un capăt la altul și împart responsabilitățile de suport. Fiecare echipă desemnează un support hero săptămânal care gestionează problemele clienților, iar responsabilitățile de on-call există acolo unde este necesar. Lucrarea de inginerie și review-urile au loc pe GitHub; PostHog folosește instrumente precum Weave pentru a evidenția metricile de inginerie, subliniind totodată că metricile fac parte dintr-o conversație, nu singura bază pentru deciziile de performanță. Vezi notele despre management: management.

Compania încurajează o predispoziție spre acțiune și programul creatorului: preferă livrarea de modificări mici, testabile, iterează pe baza feedback-ului real al utilizatorilor și evaluează performanța după rezultate, nu după orele lucrate.

PostHog gestionează recrutarea intern și rulează un proces în principal inbound. Aplicațiile și programarea interviurilor sunt gestionate în Ashby; compania nu folosește agenții externe de recrutare. Manualul documentează abordarea completă și regulile practice: hiring process.

Etapele tipice de interviu includ: o conversație inițială despre cultură cu People & Ops, un interviu tehnic cu hiring manager-ul, un interviu cu small team-ul alături de un membru al echipei Exec și un PostHog SuperDay (o zi plătită de lucru practic). Postările publice de joburi menționează de obicei un apel cu un talent partner, un interviu tehnic de 60 de minute, un apel scurt cu un co-fondator, urmat de SuperDay-ul plătit.

SuperDay este un exercițiu plătit care oglindește munca de zi cu zi; candidaților li se cere să completeze o sarcină realistă și să întâlnească potențiali colegi. PostHog plătește candidații pentru SuperDay; rezultatul candidatului și modul în care prioritizează și comunică în timpul zilei sunt centrale pentru decizia de angajare.

Detalii practice în manual: interviurile se desfășoară în engleză și prin video, interviurile trebuie programate prin Ashby astfel încât membrii panelului să aibă context, iar angajările sunt în general limitate la candidații aflați fizic între fusurile orare GMT-8 și GMT+2. Sponsorizarea vizelor este limitată (detalii în manual) iar PostHog participă la E-Verify pentru angajările din SUA. Vezi manualul de recrutare pentru procesul complet și ghidul logistic: hiring process.