Wildbit

Wildbit organizează munca în jurul rezultatelor și al perioadelor protejate de concentrare, în loc să urmărească orele lucrate. Compania operează cu o săptămână de lucru de 4 zile pentru a prioritiza munca profundă, neîntreruptă și pentru a echilibra efortul cu odihna. Vezi pagina lor despre săptămâna de 4 zile pentru context.

Echipelor li se încurajează să minimizeze munca superficială și întreruperile: practici deliberate de întâlniri, limite clare în jurul emailului și mesajelor, și instrumente pentru amânarea conversațiilor neurgente. Compania evidențiază abordări care permit concentrarea, inclusiv direcționarea emailurilor neurgente în chat pentru gestionare asincronă (vezi PigeonBot) și discuția lor despre munca profundă într-un program de 4 zile (blog).

Munca este organizată în jurul unui ritm de planificare trimestrială. La începutul fiecărui ciclu, echipele se aliniază asupra strategiei și priorităților într-o perioadă concentrată de planificare; după planificare, echipe mici autonome execută obiectivele convenite cu o direcție minimă. Acest ritm de la planificare la execuție face parte din abordarea lor de operațiuni centrate pe oameni.

Echipele de proiect sunt intenționat mici și multifuncționale – în general nu mai mari de cinci persoane – astfel încât să poată avansa rapid, să ia decizii independent și să protejeze timpul de concentrare. Liderii stabilesc direcția și apoi împuternicesc aceste echipe să aleagă cum lucrează.

Cultura companiei este ancorată în principii și valori explicite care modelează munca de zi cu zi: empatie, autonomie, luarea deciziilor orientată spre scop, învățare continuă și păstrarea perspectivei. Wildbit publică definiții de roluri și le folosește pentru a clarifica așteptările și a ghida colaborarea (vezi principiile și valorile lor și notele despre definițiile de rol).

Wildbit își bazează angajarea și integrarea pe aceleași principii și valori care ghidează restul companiei; aceste principii servesc drept fundament pentru aducerea noilor membri în echipă (principii & valori).

Pentru a stabili așteptări clare, ei publică eseuri „Bun/Rău” specifice rolurilor care descriu comportamentele și rezultatele așteptate pentru discipline precum design, dezvoltare și succesul clienților. Compania folosește aceste definiții de rol ca referință în timpul angajării, integrării, evaluărilor de performanță și recenziilor 360 (definiții de rol).

Deciziile de angajare sunt evaluate în funcție de acele așteptări documentate și de valorile companiei: candidații care sunt motivați individual, dar orientați spre echipă, orientați spre scop, empatici și capabili să lucreze autonom în echipe mici se aliniază cel mai bine cu abordarea Wildbit.