Wildbit

Wildbit organisiert die Arbeit rund um Ergebnisse und geschützte Fokuszeiten, anstatt Arbeitsstunden zu erfassen. Das Unternehmen praktiziert eine 4-Tage-Woche, um tiefgründige, ungestörte Arbeit zu priorisieren und Anstrengung mit Erholung in Einklang zu bringen. Weitere Informationen finden Sie auf der Seite zur 4-Tage-Woche.

Teams werden dazu ermutigt, oberflächliche Arbeit und Unterbrechungen zu minimieren: durch bewusste Meeting-Praktiken, klare Grenzen bei E-Mails und Messaging sowie Tools, um nicht dringende Konversationen zurückzustellen. Das Unternehmen hebt Ansätze hervor, die Fokus ermöglichen, wie etwa das Umleiten nicht dringender E-Mails in Chats zur asynchronen Bearbeitung (siehe PigeonBot) und ihre Diskussion über Deep Work in einem 4-Tage-Zeitplan (Blog).

Die Arbeit ist in einem vierteljährlichen Planungsrhythmus organisiert. Zu Beginn jedes Zyklus stimmen sich die Teams während einer fokussierten Planungsphase auf Strategie und Prioritäten ab; nach der Planung arbeiten kleine, autonome Teams mit minimaler Vorgabe an den vereinbarten Zielen. Dieser Rhythmus von Planung bis Umsetzung ist Teil ihres People-First-Betriebsansatzes.

Projektteams sind bewusst klein und funktionsübergreifend – in der Regel nicht größer als fünf Personen –, damit sie schnell agieren, unabhängig Entscheidungen treffen und fokussierte Zeit schützen können. Führungskräfte geben die Richtung vor und befähigen diese Teams dann, ihre Arbeitsweise selbst zu wählen.

Die Kultur des Unternehmens basiert auf expliziten Prinzipien und Werten, die den Arbeitsalltag prägen: Empathie, Autonomie, zweckorientierte Entscheidungsfindung, kontinuierliches Lernen und das Bewahren der Perspektive. Wildbit veröffentlicht Rollendefinitionen und nutzt diese, um Erwartungen zu klären und die Zusammenarbeit zu leiten (siehe ihre Prinzipien und Werte sowie Notizen zu Rollendefinitionen).

Wildbit stützt die Einstellung und das Onboarding auf dieselben Prinzipien und Werte, die den Rest des Unternehmens leiten; diese Prinzipien dienen als Grundlage für die Aufnahme neuer Teammitglieder (Prinzipien & Werte).

Um klare Erwartungen zu setzen, veröffentlichen sie rollenspezifische „Gut/Schlecht“-Essays, die die Verhaltensweisen und Ergebnisse beschreiben, die sie für Disziplinen wie Design, Entwicklung und Customer Success erwarten. Das Unternehmen nutzt diese Rollendefinitionen als Referenz bei der Einstellung, dem Onboarding, Leistungsbewertungen und 360-Grad-Feedback (Rollendefinitionen).

Einstellungsentscheidungen werden anhand dieser dokumentierten Erwartungen und der Unternehmenswerte bewertet: Kandidaten, die selbstmotiviert und dennoch teamorientiert, zweckorientiert, empathisch sind und autonom in kleinen Teams arbeiten können, passen am besten zum Ansatz von Wildbit.