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CALMCO.
Illustration von Michael Scott als Prison Mike aus The Office — der Manager, der du nicht werden willst.

Bin ich Michael Scott?

Ein ehrliches 10-Fragen-Quiz für Führungskräfte.

10 Ich-Szenarien. Wähle die Option, die am nächsten an deiner tatsächlichen Arbeitsweise ist. Michael Scott reagiert auf jede Antwort. Mit Tastatur: 1, 2 oder 3 für sofort antworten, ← → oder Enter um zwischen Fragen zu wechseln.

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Methodik & Bewertung

Jedes Szenario entspricht einer dokumentierten roten Flagge aus peer-reviewed Forschung oder großen Arbeitsplatzumfragen. Die gleichen Muster, die in der Mitarbeiter-Version identifiziert wurden, gelten hier; nur die Perspektive ändert sich.

Bewertung: Jedes Szenario wird mit 0 für gesund, 1 für gelegentliche Reibung oder 2 für ein anhaltendes Muster bewertet. Gesamtpunktzahlen reichen von 0 bis 20.

Quellen nach Szenario

  1. Der Feedback-Überfall — Zhao, Dunkailo, Clair & Boyd, "When Feedback Crosses the Line" (HBR, 2026). When Feedback Crosses the Line. 23% von 402 Angestellten berichteten von öffentlicher Bloßstellung, und 78% erinnerten sich Jahre später an destruktives Feedback.
  2. Das wandernde Ziel — Tubre & Collins, "Role Ambiguity, Role Conflict, and Job Performance" (Journal of Management, 2000). Role Ambiguity, Role Conflict, and Job Performance. Metaanalyse zeigt, dass Rollenunklarheit stark Stress, Burnout und niedrigere Leistung vorhersagt.
  3. Der Credit-Dieb — Chen, Li, Yang, Zhang & Hou, "The Idea Is Mine!" (Frontiers in Psychology, 2022). The Idea Is Mine!. In 418 Führungskraft-Angestellten-Paaren löste Anerkennung stehlen Ärger aus und reduzierte Arbeitsleistung.
  4. Der Loyalitätstest — Parker & Dinesh, "More than 4 in 10 U.S. workers don’t take all their paid time off" (Pew Research, 2023). More than 4 in 10 U.S. workers don’t take all their paid time off. 46% nutzen Urlaub zu wenig, und 21% fürchten Jobverlust fürs Urlaubnehmen.
  5. Der innere Kreis — Graen & Uhl-Bien, "Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory" (The Leadership Quarterly, 1995); Li, "Perceived Workplace Favoritism" (Central Michigan University, 2018). Perceived Workplace Favoritism. 47% der Angestellten berichteten von Vetternwirtschaft, und selbst bevorzugte Angestellte zeigten höhere Erschöpfung und Kündigungsabsicht.
  6. Die Feuerübung — Smith, "5 Tactics to Combat a Culture of False Urgency at Work" (HBR, 2023). 5 Tactics to Combat a Culture of False Urgency at Work. Falsche Dringlichkeit tötet Deep Work und treibt zum Burnout; Multitasking aus Dringlichkeitskultur kann Produktivität dramatisch senken.
  7. Die Informationsfalle — Jiang, "Why Withholding Information at Work Won’t Give You an Advantage" (HBR, 2019). Why Withholding Information at Work Won’t Give You an Advantage. Wissenshüter gedeihen weniger, und schlechtes Informationsteilen ist teuer im großen Maßstab.
  8. Die ethische Grauzone — Kish-Gephart, Harrison & Trevino, "Bad Apples, Bad Cases, and Bad Barrels" (Journal of Applied Psychology, 2010). Bad Apples, Bad Cases, and Bad Barrels. Organisatorischer Druck treibt unethische Entscheidungen mehr als individueller Charakter in der Metaanalyse.
  9. Der Mikromanager — Zak, "The Neuroscience of Trust" (HBR, 2017). The Neuroscience of Trust. Unternehmen mit hohem Vertrauen sehen weniger Stress, mehr Energie und höhere Produktivität. Autonomie ist das Gegenmittel zu Mikromanagement.
  10. Der langsame Abfluss — Salvagioni et al., "Physical, psychological and occupational consequences of job burnout" (PLoS ONE, 2017). Physical, psychological and occupational consequences of job burnout. Burnout sagt Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Depression, Schlaflosigkeit und erhöhtes Sterberisiko voraus.

Basisumfragen