Wildbit

Wildbit organise le travail autour des résultats et de périodes de concentration protégées plutôt que par le suivi des heures. L'entreprise applique une semaine de travail de 4 jours pour privilégier un travail approfondi et ininterrompu, et pour équilibrer l'effort avec le repos. Consultez leur page sur la semaine de 4 jours pour plus de contexte.

Les équipes sont encouragées à minimiser le travail superficiel et les interruptions : pratiques de réunion délibérées, limites claires concernant les e-mails et la messagerie, et outils pour différer les conversations non urgentes. L'entreprise met en avant des approches favorisant la concentration, notamment l'acheminement des e-mails non urgents vers le chat pour un traitement asynchrone (voir PigeonBot) et leur discussion sur le travail de fond dans un emploi du temps de 4 jours (blog).

Le travail est organisé autour d'un rythme de planification trimestriel. Au début de chaque cycle, les équipes s'alignent sur la stratégie et les priorités lors d'une période de planification ciblée ; après la planification, de petites équipes autonomes exécutent les objectifs convenus avec un minimum de directives. Ce rythme de planification vers l'exécution fait partie de leur approche des opérations centrées sur l'humain.

Les équipes de projet sont intentionnellement petites et interfonctionnelles — généralement pas plus de cinq personnes — afin qu'elles puissent avancer rapidement, prendre des décisions de manière indépendante et protéger leur temps de concentration. Les dirigeants définissent la direction, puis donnent à ces équipes les moyens de choisir leur façon de travailler.

La culture de l'entreprise est ancrée dans des principes et des valeurs explicites qui façonnent le travail quotidien : empathie, autonomie, prise de décision axée sur le but, apprentissage continu et prise de recul. Wildbit publie des définitions de rôles et les utilise pour clarifier les attentes et guider la collaboration (voir leurs principes et valeurs et notes sur la définition des rôles).

Wildbit fonde le recrutement et l'intégration sur les mêmes principes et valeurs qui guident le reste de l'entreprise ; ces principes servent de base à l'accueil des nouveaux membres de l'équipe (principes et valeurs).

Pour définir des attentes claires, ils publient des essais "Bon/Mauvais" spécifiques aux rôles qui décrivent les comportements et les résultats attendus pour des disciplines telles que le design, le développement et la réussite client. L'entreprise utilise ces définitions de rôles comme référence lors du recrutement, de l'intégration, des évaluations de performance et des revues à 360 degrés (définitions des rôles).

Les décisions d'embauche sont évaluées par rapport à ces attentes documentées et aux valeurs de l'entreprise : les candidats qui sont motivés mais orientés vers l'équipe, axés sur le but, empathiques et capables de travailler de manière autonome au sein de petites équipes correspondent le mieux à l'approche de Wildbit.