Posthog

A PostHog é totalmente remota e opera com uma cultura focada na escrita e assíncrona: o trabalho geralmente começa com pull requests e issues no GitHub em vez de reuniões. A empresa enfatiza a transparência e documenta decisões e roadmaps publicamente sempre que possível. Veja o manual para normas de cultura e comunicação: cultura e comunicação.

As equipes são organizadas como pequenas equipes autônomas (normalmente de 2 a 6 pessoas) que são responsáveis por uma área do produto de ponta a ponta. Cada pequena equipe conduz seu próprio sprint semanal e retrospectiva, tem um líder de equipe que define o contexto e pode decidir quais recursos entram em produção dentro do cronograma de lançamento. Mais sobre a estrutura da equipe: pequenas equipes.

As reuniões são intencionais e limitadas: a empresa mantém a maioria dos dias sem reuniões (sem reuniões internas planejadas às terças e quintas-feiras) e agrupa as reuniões necessárias para que os colaboradores tenham longos blocos de tempo ininterrupto para construir. A cadência regular inclui uma reunião geral da empresa (all-hands) e rituais de sprint das pequenas equipes; as videochamadas usam o Google Meet. Veja as diretrizes de reuniões: reuniões.

As equipes de engenharia e produto entregam de ponta a ponta e compartilham responsabilidades de suporte. Cada equipe designa um "support hero" semanal para lidar com problemas dos clientes, e existem responsabilidades de plantão (on-call) quando necessário. O trabalho de engenharia e as revisões acontecem no GitHub; a PostHog usa ferramentas como o Weave para exibir métricas de engenharia, enfatizando que as métricas fazem parte de uma conversa, não a base única para decisões de desempenho. Veja as notas de gestão: gestão.

A empresa incentiva uma inclinação para a ação e o cronograma do criador: prefira entregar pequenas mudanças testáveis, iterar a partir do feedback real do usuário e julgar o desempenho pelos resultados, em vez de horas trabalhadas.

A PostHog gerencia a contratação internamente e executa um processo principalmente inbound. As candidaturas e o agendamento de entrevistas são tratados no Ashby; a empresa não usa agências de recrutamento externas. O manual documenta a abordagem completa e as regras práticas: processo de contratação.

As etapas típicas da entrevista incluem: uma conversa inicial sobre cultura com People & Ops, uma entrevista técnica com o gerente de contratação, uma entrevista de pequena equipe com um membro da equipe executiva e um PostHog SuperDay (um dia de trabalho prático e remunerado). As vagas públicas geralmente listam uma chamada com um parceiro de talentos, uma entrevista técnica de 60 minutos, uma breve chamada com um cofundador, seguida pelo SuperDay remunerado.

O SuperDay é um exercício remunerado que reflete o trabalho diário; os candidatos são convidados a concluir uma tarefa realista e conhecer potenciais colegas de equipe. A PostHog paga aos candidatos pelo SuperDay; o resultado do candidato e como ele prioriza e se comunica durante o dia são fundamentais para a decisão de contratação.

Detalhes práticos no manual: as entrevistas são conduzidas em inglês e por vídeo, as entrevistas devem ser agendadas via Ashby para que os membros do painel tenham contexto, e a contratação é geralmente limitada a candidatos fisicamente localizados entre os fusos horários GMT-8 e GMT+2. O patrocínio de visto é limitado (detalhes estão no manual) e a PostHog participa do E-Verify para contratações nos EUA. Veja o manual de contratação para obter o processo completo e orientação logística: processo de contratação.