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CALMCO.
Ilustração de Michael Scott como Prison Mike de The Office — o gestor que não queres ser.

Sou eu o Michael Scott?

Um questionário honesto de 10 perguntas para gestores.

10 cenários na primeira pessoa. Escolhe a opção mais próxima de como operas realmente. Michael Scott reage a cada resposta. Com teclado, carrega em 1, 2 ou 3 para responder de imediato, e ← → ou Enter para avançar entre perguntas.

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Metodologia e pontuação

Cada cenário corresponde a uma red flag documentada em investigação revista por pares ou grandes inquéritos laborais. Os mesmos padrões identificados na versão de funcionário aplicam-se aqui; apenas o ponto de vista muda.

Pontuação: Cada cenário é pontuado 0 para saudável, 1 para fricção ocasional, ou 2 para um padrão persistente. As pontuações totais vão de 0 a 20.

Fontes por cenário

  1. A emboscada de feedback — Zhao, Dunkailo, Clair & Boyd, "When Feedback Crosses the Line" (HBR, 2026). When Feedback Crosses the Line. 23% de 402 funcionários relataram humilhação pública, e 78% lembravam-se de feedback destrutivo anos depois.
  2. O alvo móvel — Tubre & Collins, "Role Ambiguity, Role Conflict, and Job Performance" (Journal of Management, 2000). Role Ambiguity, Role Conflict, and Job Performance. Meta-análise mostra que a ambiguidade de papel prevê fortemente stress, burnout e desempenho reduzido.
  3. O ladrão de crédito — Chen, Li, Yang, Zhang & Hou, "The Idea Is Mine!" (Frontiers in Psychology, 2022). The Idea Is Mine!. Em 418 pares líder-funcionário, reivindicar crédito desencadeou raiva e reduziu o desempenho no trabalho.
  4. O teste de lealdade — Parker & Dinesh, "More than 4 in 10 U.S. workers don’t take all their paid time off" (Pew Research, 2023). More than 4 in 10 U.S. workers don’t take all their paid time off. 46% subutilizam férias, e 21% temem perda de emprego por tirá-las.
  5. O círculo interno — Graen & Uhl-Bien, "Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory" (The Leadership Quarterly, 1995); Li, "Perceived Workplace Favoritism" (Central Michigan University, 2018). Perceived Workplace Favoritism. 47% dos funcionários relatou favoritismo, e até funcionários favorecidos mostraram maior esgotamento e intenção de demissão.
  6. O simulacro de incêndio — Smith, "5 Tactics to Combat a Culture of False Urgency at Work" (HBR, 2023). 5 Tactics to Combat a Culture of False Urgency at Work. A urgência falsa mata o trabalho profundo e empurra para o burnout; o multitarefa de cultura de urgência pode reduzir dramaticamente a produtividade.
  7. A armadilha de informação — Jiang, "Why Withholding Information at Work Won’t Give You an Advantage" (HBR, 2019). Why Withholding Information at Work Won’t Give You an Advantage. Os ocultadores de conhecimento prosperam menos, e partilhar informação mal é caro em escala.
  8. A zona cinzenta ética — Kish-Gephart, Harrison & Trevino, "Bad Apples, Bad Cases, and Bad Barrels" (Journal of Applied Psychology, 2010). Bad Apples, Bad Cases, and Bad Barrels. A pressão organizacional impulsiona decisões não éticas mais do que o caráter individual na meta-análise.
  9. O microgestor — Zak, "The Neuroscience of Trust" (HBR, 2017). The Neuroscience of Trust. As empresas de alta confiança veem menos stress, mais energia e maior produtividade. A autonomia é o antídoto para a microgestão.
  10. O dreno lento — Salvagioni et al., "Physical, psychological and occupational consequences of job burnout" (PLoS ONE, 2017). Physical, psychological and occupational consequences of job burnout. O burnout prevê doença cardiovascular, depressão, insónia e risco elevado de mortalidade.

Inquéritos de referência